探寻缝制设备制造企业走出去的助力-【新闻】

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有人戏言，中国企业家之所以要走出去，是为了从历史辞典里抹去“望洋兴叹”。更有好事者将柳传志的名言修正为：中国企业不出去是等死，走出去是找死。</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 而外国媒体则惊呼：一场全球商业战已在两条战线上打响，交战双方就是外国跨国企业和中国本土公司。一条战线上，几家中国企业以惊人的速度开始在外国市场占据优势地位；另一条战线上，更多西方和亚洲跨国企业已经成为中国的行业领导者。</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 自2000年中国政府确立实施“走出去”战略，积极鼓励和支持企业对外投资以来，缝制企业实践的步伐就一直在不断加速。</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国缝制企业走向海外的动机有很多，比如开拓海外市场、做大规模、获取先进技术和管理经验、摆脱国内低价竞争等等，但是这些动机背后是同一个推动力，那就是不断加剧的全球化竞争。</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国缝企清楚地认识到，即便是固守本国市场也显然是行不通的。相比跨国公司的全球市场大规模运作，中国企业若局限在中国市场，就无法享受到规模效益，在竞争上就处于劣势，使企业变得规模不大。规模不大的结果，是企业无法获得足够利润支持研发，而缝制机械产业是特别需要大量的研发投入。</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 调查中，我们欣喜地发现我国众多缝制企业制定了“海外”战略，飞跃、宝石也已在多个海外市场厮杀很长时间，但是人们并不认为他们在某些不发达国家做了几单生意就已经可被称为跨国企业。飞跃、宝石，他们的全球梦想也绝不仅仅如此，进入欧洲等发达国家市场是他们海外战略的“地标”。不仅在缝制设备领域，即使对其他领域的厂商来说也不是一件容易的事，用什么样的手段才能达成这一目标?</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 两大因素制约企业走向海外</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国企业走向海外市场时面临很多风险，如企业在海外投资所面临的法律、政治和财务风险。在这些风险之上，中国缝企还面临两大障碍，即企业战略缺失以及中国国家整体在世界上缺乏清晰的正面的定位。</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 障碍一：战略缺失</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国企业普遍对战略存在错误认识，战略上的缺失使得中国企业即使通过并购等方式走出去，也难以有效应对全球化竞争。大多数中国企业未能意识到竞争环境的根本改变——竞争的战场已经转移到了顾客心智中，未能意识到竞争单位也因此发生了改变——品牌成了竞争的基本单位，结果陷入了缺乏正确的竞争战略指引的公司战略误区。</FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 竞争的不断加剧，使得竞争战场从市场转移到了顾客心智。过去一个行业只有少数几个同业者，而如今每个行业都充斥着数量众多的竞争对手，随着全球市场一体化，竞争数量正在不断增加。在竞争如此众多而顾客心智接受数量如此之少的情况下，品牌只有进入顾客心智，争得顾客心智资源，才能确保竞争优势。<BR></FONT></P>

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