【消息】中国鞋企在生死线上挣扎

发布时间：2020-12-25 20:00:09 阅读：次来源：跳绳厂家

我国鞋产品口正经历着前所未有的挑战，订单大幅下滑、库存压力巨大、劳动力成本上升、人民币升值、原料价格波动、贷款利率上调，种种不利因素的叠加，使得不少企业被迫减产甚至停产。

外贸订单减少

耐克日前公布的数据显示，继2010年首次取代中国成为耐克第一大生产国之后，2011财年越南将继续保持龙头地位。

过去30多年，耐克的生产基地不断迁移——最早设在日本，后来移到了韩国和中国台湾，此后迁至菲律宾、泰国、马来西亚和中国香港。1981年，耐克在中国内地和印度之间权衡，选择了在中国生产运动鞋，直到中国内地2010年被越南超过。

2001年，中国生产了其40%的鞋，排名世界第一，越南只占13%;到了2005年，中国的份额降至36%，越南升到26%，居第二位;2009年，中、越以同样36%的份额并列第一;2010年，越南份额升至37%，超过中国的34%。

中国鞋产品出口形势严峻，正面临国内外各种不利因素的挑战。

据福建一家企业负责人吴文向记者介绍，“从去年6月份开始，公司的订单基本上趋于萎缩，10月和11月接到的订单下滑了30%至40%。”

订单下滑的主要原因有两个：一是欧美经济不景气，目前美国、欧洲普遍存在的债务危机，由于担心市场前景，一些客户下单非常谨慎。根据亚洲鞋业协会的统计，保守估计全球鞋的订单今年将萎缩10%。

二是因为中国劳动力的比较优势不复存在，越南、柬埔寨、马来西亚等地的劳动力成本正愈发凸显优势，一些外资鞋企外迁越南、柬埔寨等地，这些企业也分流了一些订单。

企业利润下降

一方面是订单萎缩，一方面是巨大的成本压力。

虽然还没到春节，但福建某鞋企北京总经销商林先生就放假回福建老家了。他向记者透露，制鞋业由于盈利微小所以对成本非常敏感，以前，他们厂的一双皮鞋可赚1美元左右，现在只剩下20美分左右，目前泉州鞋企平均利润只有5%左右，管理上稍有不慎，企业几乎无利可图。

“即使成功出口也赚不了多少钱。”林先生说，以他所在的企业为例，2010年和2011年都是1500万元的出口额，但2011年的纯利润低了很多。国内代工企业，受用工成本增加、原材料上涨等因素影响，2011年普遍代工成本增加5%至10%;而欧美报价单开价与2010年持平，最慷慨的也只提价3%，这样算下来，2011年的利润就减少2%至8%。企业只有不停地生产，才可以微利生存。

对于外贸出口企业来说，在人民币升值等综合因素的影响下，原本拥有的产品价格优势渐失，订单大量转移。数据显示，2011年，人民币对美元汇率全年的升值幅度达5.1%以上。如从2005年第一次汇改之后算起，人民币对美元累积升值已经超过30%。人民币汇率不断上升，进一步加大了企业的汇兑损失。”中行总行一位不愿透露姓名的分析师告诉记者。

近几年，随着物价的上涨，员工的工资水平也在上升。“2011年工资的上涨水平达15%左右。”吴文经理说。前两年，人工成本可以控制在18%，去年到了23%，今年有可能更高。据了解，中国鞋企聃请一名技工师傅月工资是4000元至5000元，而在越南、柬埔寨只要500元左右。因此，外企都转去越南或者缅甸等东南亚地区了。

原材料成本也在不断上升，侵蚀着企业的利润。据了解，从去年开始，国产猪原皮价格从40元至50元一路上涨到80元至90元，目前已经突破百元大关。其他原材料也水涨船高。

“在多重因素叠加影响下，企业一方面为了保住订单就不能涨价;另一方面，近年来不断上升的工资成本等让本来利润就薄的企业不涨价就要亏本。”吴文经理说，越来越多的鞋企挣扎在盈亏临界线上。有报道称，有30%到40%的鞋厂处于停产和半停产的状态。

挖掘内需市场

为了在欧美债务危机缠身之时存活下来，不少出口鞋企也开始用“两条腿走路”——开拓内销。福建晋江一家原本以出口为主的鞋企老板告诉记者，他们为了进军国内市场，已经做了大量的市场调查。但他坦言，由于缺乏自己的营销渠道，要走“内销”之路并不容易。

据统计，目前，中国制鞋业年产鞋130亿双，占世界总产量的六七成，其中出口近100亿双。广东鞋企超过70%以上是以加工贸易方式组织生产、销售。据估计，广东制鞋业产能过剩达30%以上。

这么大的产量对国内市场必然造成较大的压力。不过，中国内销市场空间很大，欧美每年人均消费7至8双鞋，而中国只有2.8至2.9双，假如1年人均增加1双，至少会增加13亿双。虽然目前中小企业拓展内销渠道很难，但迈出这一步对企业相当重要。

中国皮革工业协会负责人在接受记者采访时表示，外销鞋厂在生产制造、自主设计研发等方面有竞争优势，但在品牌以及渠道方面比较薄弱。内外销市场对接需要一个过程，国内外款式、营销方式以及价位都是有区别的，这些外向型鞋企需要找准品牌定位以及自身的优势，明确自身的销售渠道拓展策略。外销和内销贸易模式完全不同，企业转型之路注定不会一帆风顺，需要突破自身瓶颈和跨过诸多门槛。