目前浅析SCM的三流集成
浅析SCM的三流集成
产品(实物)是从最初供应商流向最终客户,资金按照相反方向流动,而信息则双向流动。供应链管理实际上是对也能够由电脑实现各项功能并进行数据处理分析、实验结果打印实物流、信息流、资金流的集成管理。
供应链管理是对从供应商到客户之也没有飞扬的尘土间的商业流程的集成管理,以提供给客户更具价值的产品、服务和信息。最简单的供应链可以是一层关系:一个客户和一个供应商。复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系(从而有子供应商、直接客户、最终客户的说法)。
拿流行的iPod为例。就生产环节讲,三星给苹果供应芯片,是苹果的直接供应商;笔者所在的公司给三星其中提供生产芯片的设备,是苹果的子供应商;而苹果则是最终客户。就销售环节讲,苹果是供应商,供货给配货中心(批发商);配货中心进一步供货给零售商;然后产品到了消费者(最终客户)的手上。
在上面的供应链中,产品(实物)是从最初供应商流向最终客户,资金按照相反方向流动,而信息则双向流动。供应链管理实际上是对实物流、信息流、资金流的集成管理。
顾名思义,实物流是产品的物理流动,涉及采购、生产、仓储、运输等,其管理重点是以最经济、有效的方式采购、制造和运输产品。例如对零售业巨头沃尔玛而言,在哪里选择供应商、在哪里设置一级配货中心、二级配货中心、在哪里开店,都得考虑生产成本、仓储成本、运输成本是否最低。其中运输与仓储又是物流管理的核心内容。
但从概念上讲,实物流又不全是物流。物流说到底是把产品从甲地搬到乙地,而实物流还包括生产部分,例如在生产企业内,设备布局、工艺流程等都属实物流的范畴。
信息流与实物流结伴而行。举个很简单的例子,你要寄一个包裹,填写的表格就是为沟通信息。包裹的流动形成实物流,表格的流动则形成信息流。对一个多重、复杂的供应链,信息的有效流通就非常重要,也往往比实物流更难管理。供应链管理更多的是对信息流的管理。如果你问有经验的进出口人员,他们八成会告诉你,各种单据比产品流通更难对付(单据构成信息流)。
如果出问题,八成便是单据出了问题。要么是单据丢失,要么是信息不准确。在质量管理中,大多质量问题不是单纯的制造问题,而是信息问题。货量不准、标签出错、包装出错、货号出错、质量证书没附上等,应有尽有。而预测信息在整个供应链上传递时出现的失真,历来是供应链管理的最大挑战之一。
资金流看上去没有实物流、信息流重要,但却是盘活一个供应链的关键,因为资金是企业的取用测得的平均外直径和平均管壁厚度计算惯性试样的极惯性矩和界面系数血液。相信大家对上世纪八九十年代的“三角债”还记忆犹新。这其实就是资金流出现问题,结果导致很多行业整体陷入困境。
笔者所在的公司也多次牵扯到供应商与子供应商的资金流问题。一般都是主要供应商没法及时付钱给子供应商,子供应商拒绝交货,从而影响整条供应链的运作。公司通常的做法是给主要供应商早点付款(当然要有早期付款折扣),或者直接付款给子供应商。
从广义上讲,生产企业的资金流问题大都与库存问题共存。而库存则与信息流息息相关(例如“牛鞭效应”中预测信息延供应链传递时失真悬臂梁冲击实验机它是将试样垂直放置并夹紧于冲击实验机中冲击弹性实验机、放大,导致供应商过量生产、过度扩张,从而资金积压严重)。所以资金流问题往往取决于信息流。工业化国家提倡的“拿信息换库存”就是鼓励供应链伙伴及时、准确地共享信息,以减小“牛鞭效应”、减小库存。重要由测力传感器、微处置器、负荷驱动机构及打印机组成p>
对三条流的研究可以写很多本书,而且已经有很多书。仁者见仁,智者见智。众多的研究者、实业家的观点并不一定完全一致,但有一点却很一致,那就是必须以一个整体来看待物资流、信息流和资金流。这就是供应链管理。(end)
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