山东能源新矿集团华恒矿业深化内部市场化管理力求提效10_[新闻new]

山东能源新矿集团华恒矿业深化内部市场化管理力求提效10%

在山东能源新矿集团华恒矿业的年初工作会上，职工发现：每组数字都有“人均”字样。提高人均效率成为该单位内部市场化管理的新指标。今年，他们将内部市场化作为管理提质、工作提效、节支降耗的一项基础工作制度，力争通过深化内部市场化管理，使劳动、生产、管理效率提高10%。

该矿业将研究深化，对经营管理业务流程进行梳理，着力构建对上、对下、对外、对内的全方位多维立体市场结算架构，形成内部节支降耗和外部开源增收的市场化管理模式。

规范管理综合服务大厅，理顺职能，扩展功能，实现企业四、五级结算及物资管理制度化、规范化、标准化，努力为职工、为基层、为企业提供优质服务，提高劳动效率，减少管理环节，降低成本支出。

他们将执行预算完成情况分析制度，财务管理中心、经营管理科分别对一级市场预算完成情况和二、三级市场预算完成情况进行分析，执行预算管理月度、季度考核，依据预算准确率严格落实奖惩，强化过程控制，做到事前预算、事中控制、事后考核相给合，层层传递经营压力，实现降本、降耗的目标。

深化比价监督管理，加大招投标管理力度，对所有设备、材料、各类物资全部实行招标、比价采购；通过实施大规模集中采购，加大网上采购力度，大幅度降低采购成本。对企业及权属企业购销价格实行动态监控与考核，按照购销预算、活动执行、市场调研、价格监督、责任追究的工作流程，加大比价监督考核力度，规范企业采购行为。（欧阳宝塔孔文赵静）

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