重庆海螺力保完成全年各项指标-【资讯】
重庆海螺力保完成全年各项指标
为保障重庆海螺2011年生产经营目标顺利完成,公司认真贯彻落实集团公司相关会议精神,克服不利因素影响,通过内抓稳定运行、外拓市场,并积极争取优惠政策,已累计取得各项财税优惠及培训奖励近900万元。取得了较好的成绩。截止三季度,公司完成全年利润目标129.03%。
重庆海螺主厂区
为保障重庆海螺2011年生产经营目标顺利完成,公司认真贯彻落实集团公司相关会议精神,克服不利因素影响,通过内抓稳定运行、外拓市场,并积极争取优惠政策,已累计取得各项财税优惠及培训奖励近900万元。取得了较好的成绩。截止三季度,公司完成全年利润目标129.03%。
在工程建设上,公司第二条熟料生产线于4月6日顺利点火投产,配套余热发电于9月30日并汽发电,二期粉磨3#磨于10月21日投产。工程建设的稳步推进,不仅扩充了公司产能,同时进一步推动了节能减排工作的开展,降低了公司产品成本,为冲刺公司全年各项指标打下了坚实的基础。
在生产组织上,针对公司所在地地理条件复杂,廊道较长等情况,公司多次组织研讨制定了《大雾天气石灰石生产组织预案》、《高温天气安全生产方案》等应急措施,同时,公司还严格按照工艺标准化管理,建立完善装备运行管理体系,优化窑、磨、余热发电系统工艺运行,进一步加强耐火材料管理、配料管理、主机设备管理,确保窑磨系统长期高效、稳定、安全运行。
在销售组织上,公司一方面加大市场调研与跑动力度,了解市场供求走势,把握量价关系,销售负责人带领业务人员“同吃、同住、同拜访”,并指导并提高业务人员销售技能;另一方面推广到岸配送业务,优化资源配置与物流通道,保障物流畅通。同时,公司注重销售渠道维护,实现重点客户拜访常态化,同时加大潜在客户的开发力度,并转化为现实客户。通过拓展市场,提升销量,使公司产能得到充分发挥,促进产销平衡,为冲刺公司全年各项指标提供了有利的保障。
在行政人事上,针对重庆海螺员工多为当地招聘,综合素质参差不齐的现象,公司在人员培训方面,严格执行年度培训计划,形成“公司、部门、班组”三级培训体系,按照“以老带新”的传帮带形式为主,以“送出去、请进来”等方式为辅,采取现场培训、理论培训、一事一议等多种形式,抓好职员的上岗培训、转岗培训、下岗再培训、赴外学习培训,同时,与以正向激励为主的培训考核相结合,拟定并下发了《重庆海螺培训管理制度》,提高了员工培训积极性和培训实效,使在岗员工专业技能技术水平有了普遍提高。
四季度,公司将紧紧围绕2011年生产经营各项指标任务,以市场为导向,全力抓好生产线稳定运行和指标管理,实现产销平衡和效益最大化,团结和号召广大员工,齐心协力,努力拼搏,向集团公司奉上满意的答卷。(中国水泥网 转载请注明出处)
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