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兖矿集团不慌张不懈怠沉着应对煤炭市场熊市dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 15:01:14 阅读: 来源:跳绳厂家

兖矿集团:不慌张 不懈怠 沉着应对煤炭市场“熊市”

编者按: 今年入夏以来,煤炭行业遭遇了近十年中罕见的“严冬”:市场持续低迷且继续下滑,给一片大好的煤炭发展形势蒙上了一层阴影。面对严峻现实,煤矿企业积极想办法,添措施,求稳定,保安全,促生产,沉着应对这一逆反常态的行业“熊市”。我们看到,山东兖矿集团唯一的薄煤层矿井北宿矿着力强化安全生产这个保障、强力实施提煤质、促销售、深挖潜“三大战略”,努力化危为机;皖北煤电产能最大的矿井钱营孜矿,“强身健体”积极应对时艰,用真招实招应对危机,并当作提升管理磨练队伍的机会。

布好“三颗子” 走活全盘棋

兖矿集团北宿矿矿长张传武谈应对危机促发展

面对当前持续下行的经济形势和严峻的煤炭市场行情,北宿矿作为兖矿集团唯一的薄煤层矿井,如何克服成本高、煤炭销售困难等不利因素,努力战危机、渡难关、保目标、促发展,实现全年各项工作任务目标呢?带着这些问题,记者采访了兖矿集团北宿矿矿长张传武。

记者:面对当前的严峻形势,北宿矿制定了哪些针对性措施?

张传武:当前形势的确不容乐观,我们早在今年3、4月份就认识到经济形势下行的趋势,专门研究制定了针对性的、符合北宿矿实际的应对措施,概括起来,就是强化安全生产这个保障、强力实施提煤质、促销售、深挖潜“三大战略”,努力化危为机。

记者:您提到要强化安全生产这个保障,为什么把安全生产作为应对危机的首条措施呢?

张传武:安全生产大如天,对煤矿来说更是如此。在当前经济困难的情况下,安全工作抓不好,就是“难上加难”、“雪上加霜”。北宿矿作为薄煤层矿井,在安全管理上面临着更严峻的挑战和更艰巨的任务,更要把保证安全作为应对危机的首要措施,引导干部职工牢固树立“越是形势严峻,越要保证安全”的理念,时刻保持清醒认识和严抓严管的强劲态势,时刻做到警示高悬、警钟长鸣,确保安全思想不放松、现场管理不懈怠,以稳定的安全形势为矿井应对危机、平稳发展提供强有力的保障。

记者:我听说咱们北宿矿今年上半年杜绝了轻伤及以上事故,创出建矿以来最长安全周期,是这样吗?

张传武:是的。今年年初,我们从最基础的制度抓起,制定了安全管理“一个决定、八项制度”等机制性文件,并根据上级要求和矿井实际,及时出台了安全风险评估、投诉仲裁等制度,层层签订“安全责任书”,加大全员安全抵押力度,做到压力层层传递、责任人人共担。我们全面强化安全知识宣传教育,狠抓各级安全责任落实,全面排查整治安全隐患,始终保持强严管理的态势不放松,用100%的精力确保100%的安全,以持续稳定的安全形势为矿井战危机、保目标、促发展奠定了坚实基础。

记者:咱们在稳定煤炭质量方面做了哪些具体工作呢?

张传武:严峻的煤炭市场行情给煤质管理提出了更高的要求,我们把加强煤质管理放到“保生存、保饭碗”的重要位置来抓,修订完善了矿井煤质管理考核办法,落实各级管理人员、煤质验收员、安监员煤质管理责任,做到“视野当中无杂物、无石头”。煤质科、销售科人员每天两次到煤场,对漏拣的炮线、木楔及矸石进行拣选;对毛煤严格执行超灰扣产制,上半年共扣产 3966吨。针对综采面割底影响煤质的实际,严控采高厘米关,规定采高必须控制在超过100-105厘米,并在每天调度会上通报采高情况。这些措施的落实,确保了煤炭质量稳定受控,有力地促进了煤炭销售工作。

记者:目前咱们北宿矿的销售情况怎么样?

张传武:早在一季度意识到煤炭市场形势可能要发生大的变化时,我们就未雨绸缪,主动出击,在做好内部调拨销售的基础上,积极走出去开辟新市场,逐步形成了一批较为稳定的地销煤客户。进入5月份,面对急转直下的煤炭市场,我们加强与公司相关部室和集团内部客户的协调联系,力争内部正常销售。同时,紧紧盯住储装运这个重点,精心组织火车装运和煤场存煤倒堆、返装火车。牢固树立服务意识和用户至上观念,做到客户随到随装,保证了煤炭销售的顺畅进行。上半年共销售煤炭47.52万吨,销售收入2.79亿元,比考核计划增收4694万元,增幅20.19%,实现了产销平衡和销售收益的最大化。

记者:在节约挖潜方面,咱们都做了哪些工作?

张传武:北宿矿是薄煤层矿井,要想提高效益,就得靠节约、靠挖潜,靠抠、靠省。勤俭节约、艰苦奋斗是中华民族的优良传统,是我们的传家宝,这些好的做法必须坚持。今年年初,我们在充分酝酿、反复研究的基础上,制定下发了经营工作、全面预算管理意见,提炼出22条主指标,11条增收节支副指标,实行指标总承包,责任到人头。为了应对当前的危机,按照集团公司的部署,大力开展“十大清理、十大提升”活动,广泛开展管理挖潜、降本提效竞赛,严把材料使用关口,严控各类不合理费用支出,为矿井降本提效、战胜危机奠定基础。

由于措施得力,大家工作有抓手、有干头,抓节约挖潜的积极性更高了,用心工作、艰苦奋斗已成为全矿干部职工的工作习惯。省下的才是赚了的,勤俭节约就是为矿井发展做贡献已成为大家的共识。上半年全矿维修材料设施累计节约资金141.78万元。为提高各单位修旧利废的积极性,我们还充分发挥经济杠杆作用,上半年共发放节约奖励资金13.45万元。同时,我们还持续做好掘进矸石地面二次拣选、半煤岩巷道分打分装工作,上半年累计多回收煤炭5.8万吨,创效 3600余万元。

新安矿:煤炭外运 创同期最好水平

面对当前煤炭市场不断下滑的因素,河南义煤集团新安矿精心组织,狠练内功,做到抓安全提质量,严管理促生产,在保持安全零事故、瓦斯零超限良好态势的同时,7月份外运煤炭17.4万吨,创出同期最好水平,实现了以质促销,以销促产的良好局面。

该矿充分利用广播电视、板报橱窗、职工学习会讨论会等途径,大力宣传提高煤质的重要性和搞好煤质的必要性,井上、下醒目位置悬挂煤质标语、口号、宣传牌版,加大煤质宣传辐射面;举办煤质管理培训班,定期到基层区队召开煤质事件剖析会,组织干部职工学习好的经验,使好的煤质管理方法达到全矿“资源共享”;在矿有线广播开辟《煤质大家谈》栏目,让职工主动参与,出谋划策,引导广大干部职工牢固树立“煤质就是效益”、“保煤质就是保饭碗”“抓煤质就是抓安全”的理念,在全矿形成了人人为煤质操心尽力的局面。

同时,采取积极的态度,有效的措施,配合集团公司销售中心开展销售工作,成立煤炭销售联络小组,主动走访煤炭用户,及时联络沟通,收集反馈信息,畅通销路,巩固市场。运销部门建立起自上而下的领导责任制,明确分工,责任到人,层层落实安全责任制,加大隐患排查力度,落实隐患治理整改措施,狠抓装车质量、计量管理。一方面专门成立了铁路运输协调小组,加强路矿合作,保证煤炭运输畅通无阻。另一方面强化管理,合理组织装运,宁叫人等车不叫车等人,做到精装快装,为全矿以质促销,以销促产奠定了坚实基础。

在各个生产环节中,该矿坚持做到“五抓”煤质,一是根据“质量是设计出来”的理念,生产技术部门从源头抓设计,对合理开采设计和配采方案选优,并主动征求煤质部门意见,没有煤质部门签字不能开采。二是从现场抓落实,在采煤工作面严格执行以“三拣四不上”的作业标准。三是严格水治理,要求职能科室,特别是现场安检员要严抓违规行为,对于没有排水设施,或设施不完备就盲目作业的单位,坚决予以制止;对顶板淋水上运输设备的单位,要求采取措施,马上整改;各运输转载点的岗位人员,必须控制好喷雾,做到停运停水;煤层注水时,注水量以煤壁湿润为标准。四是从运输抓分运,抓好采掘、运输过程中分采分运措施的落实;五是从升井抓筛选,充分利用筛选设施,在生产环节的最后一关进一步提高煤质。

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