兖矿集团不慌张不懈怠沉着应对煤炭市场熊市dd-【新闻】

发布时间：2021-04-11 15:01:14 阅读：次来源：跳绳厂家

兖矿集团：不慌张不懈怠沉着应对煤炭市场“熊市”

编者按：今年入夏以来，煤炭行业遭遇了近十年中罕见的“严冬”：市场持续低迷且继续下滑，给一片大好的煤炭发展形势蒙上了一层阴影。面对严峻现实，煤矿企业积极想办法，添措施，求稳定，保安全，促生产，沉着应对这一逆反常态的行业“熊市”。我们看到，山东兖矿集团唯一的薄煤层矿井北宿矿着力强化安全生产这个保障、强力实施提煤质、促销售、深挖潜“三大战略”，努力化危为机；皖北煤电产能最大的矿井钱营孜矿，“强身健体”积极应对时艰，用真招实招应对危机，并当作提升管理磨练队伍的机会。

布好“三颗子” 走活全盘棋

兖矿集团北宿矿矿长张传武谈应对危机促发展

面对当前持续下行的经济形势和严峻的煤炭市场行情，北宿矿作为兖矿集团唯一的薄煤层矿井，如何克服成本高、煤炭销售困难等不利因素，努力战危机、渡难关、保目标、促发展，实现全年各项工作任务目标呢？带着这些问题，记者采访了兖矿集团北宿矿矿长张传武。

记者：面对当前的严峻形势，北宿矿制定了哪些针对性措施？

张传武：当前形势的确不容乐观，我们早在今年3、4月份就认识到经济形势下行的趋势，专门研究制定了针对性的、符合北宿矿实际的应对措施，概括起来，就是强化安全生产这个保障、强力实施提煤质、促销售、深挖潜“三大战略”，努力化危为机。

记者：您提到要强化安全生产这个保障，为什么把安全生产作为应对危机的首条措施呢？

张传武：安全生产大如天，对煤矿来说更是如此。在当前经济困难的情况下，安全工作抓不好，就是“难上加难”、“雪上加霜”。北宿矿作为薄煤层矿井，在安全管理上面临着更严峻的挑战和更艰巨的任务，更要把保证安全作为应对危机的首要措施，引导干部职工牢固树立“越是形势严峻，越要保证安全”的理念，时刻保持清醒认识和严抓严管的强劲态势，时刻做到警示高悬、警钟长鸣，确保安全思想不放松、现场管理不懈怠，以稳定的安全形势为矿井应对危机、平稳发展提供强有力的保障。

记者：我听说咱们北宿矿今年上半年杜绝了轻伤及以上事故，创出建矿以来最长安全周期，是这样吗？

张传武：是的。今年年初，我们从最基础的制度抓起，制定了安全管理“一个决定、八项制度”等机制性文件，并根据上级要求和矿井实际，及时出台了安全风险评估、投诉仲裁等制度，层层签订“安全责任书”，加大全员安全抵押力度，做到压力层层传递、责任人人共担。我们全面强化安全知识宣传教育，狠抓各级安全责任落实，全面排查整治安全隐患，始终保持强严管理的态势不放松，用100%的精力确保100%的安全，以持续稳定的安全形势为矿井战危机、保目标、促发展奠定了坚实基础。

记者：咱们在稳定煤炭质量方面做了哪些具体工作呢？

张传武：严峻的煤炭市场行情给煤质管理提出了更高的要求，我们把加强煤质管理放到“保生存、保饭碗”的重要位置来抓，修订完善了矿井煤质管理考核办法，落实各级管理人员、煤质验收员、安监员煤质管理责任，做到“视野当中无杂物、无石头”。煤质科、销售科人员每天两次到煤场，对漏拣的炮线、木楔及矸石进行拣选；对毛煤严格执行超灰扣产制，上半年共扣产 3966吨。针对综采面割底影响煤质的实际，严控采高厘米关，规定采高必须控制在超过100-105厘米，并在每天调度会上通报采高情况。这些措施的落实，确保了煤炭质量稳定受控，有力地促进了煤炭销售工作。

记者：目前咱们北宿矿的销售情况怎么样？

张传武：早在一季度意识到煤炭市场形势可能要发生大的变化时，我们就未雨绸缪，主动出击，在做好内部调拨销售的基础上，积极走出去开辟新市场，逐步形成了一批较为稳定的地销煤客户。进入5月份，面对急转直下的煤炭市场，我们加强与公司相关部室和集团内部客户的协调联系，力争内部正常销售。同时，紧紧盯住储装运这个重点，精心组织火车装运和煤场存煤倒堆、返装火车。牢固树立服务意识和用户至上观念，做到客户随到随装，保证了煤炭销售的顺畅进行。上半年共销售煤炭47.52万吨，销售收入2.79亿元，比考核计划增收4694万元，增幅20.19%，实现了产销平衡和销售收益的最大化。

记者：在节约挖潜方面，咱们都做了哪些工作？

张传武：北宿矿是薄煤层矿井，要想提高效益，就得靠节约、靠挖潜，靠抠、靠省。勤俭节约、艰苦奋斗是中华民族的优良传统，是我们的传家宝，这些好的做法必须坚持。今年年初，我们在充分酝酿、反复研究的基础上，制定下发了经营工作、全面预算管理意见，提炼出22条主指标，11条增收节支副指标，实行指标总承包，责任到人头。为了应对当前的危机，按照集团公司的部署，大力开展“十大清理、十大提升”活动，广泛开展管理挖潜、降本提效竞赛，严把材料使用关口，严控各类不合理费用支出，为矿井降本提效、战胜危机奠定基础。

由于措施得力，大家工作有抓手、有干头，抓节约挖潜的积极性更高了，用心工作、艰苦奋斗已成为全矿干部职工的工作习惯。省下的才是赚了的，勤俭节约就是为矿井发展做贡献已成为大家的共识。上半年全矿维修材料设施累计节约资金141.78万元。为提高各单位修旧利废的积极性，我们还充分发挥经济杠杆作用，上半年共发放节约奖励资金13.45万元。同时，我们还持续做好掘进矸石地面二次拣选、半煤岩巷道分打分装工作，上半年累计多回收煤炭5.8万吨，创效 3600余万元。

新安矿：煤炭外运创同期最好水平

面对当前煤炭市场不断下滑的因素，河南义煤集团新安矿精心组织，狠练内功，做到抓安全提质量，严管理促生产，在保持安全零事故、瓦斯零超限良好态势的同时，7月份外运煤炭17.4万吨，创出同期最好水平，实现了以质促销，以销促产的良好局面。

该矿充分利用广播电视、板报橱窗、职工学习会讨论会等途径，大力宣传提高煤质的重要性和搞好煤质的必要性，井上、下醒目位置悬挂煤质标语、口号、宣传牌版，加大煤质宣传辐射面；举办煤质管理培训班，定期到基层区队召开煤质事件剖析会，组织干部职工学习好的经验，使好的煤质管理方法达到全矿“资源共享”；在矿有线广播开辟《煤质大家谈》栏目，让职工主动参与，出谋划策，引导广大干部职工牢固树立“煤质就是效益”、“保煤质就是保饭碗”“抓煤质就是抓安全”的理念，在全矿形成了人人为煤质操心尽力的局面。

同时，采取积极的态度，有效的措施，配合集团公司销售中心开展销售工作，成立煤炭销售联络小组，主动走访煤炭用户，及时联络沟通，收集反馈信息，畅通销路，巩固市场。运销部门建立起自上而下的领导责任制，明确分工，责任到人，层层落实安全责任制，加大隐患排查力度，落实隐患治理整改措施，狠抓装车质量、计量管理。一方面专门成立了铁路运输协调小组，加强路矿合作，保证煤炭运输畅通无阻。另一方面强化管理，合理组织装运，宁叫人等车不叫车等人，做到精装快装，为全矿以质促销，以销促产奠定了坚实基础。

在各个生产环节中，该矿坚持做到“五抓”煤质，一是根据“质量是设计出来”的理念，生产技术部门从源头抓设计，对合理开采设计和配采方案选优，并主动征求煤质部门意见，没有煤质部门签字不能开采。二是从现场抓落实，在采煤工作面严格执行以“三拣四不上”的作业标准。三是严格水治理，要求职能科室，特别是现场安检员要严抓违规行为，对于没有排水设施，或设施不完备就盲目作业的单位，坚决予以制止；对顶板淋水上运输设备的单位，要求采取措施，马上整改；各运输转载点的岗位人员，必须控制好喷雾，做到停运停水；煤层注水时，注水量以煤壁湿润为标准。四是从运输抓分运，抓好采掘、运输过程中分采分运措施的落实；五是从升井抓筛选，充分利用筛选设施，在生产环节的最后一关进一步提高煤质。