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兖矿集团转弯兖矿集团准备大转弯dd-【新闻】

发布时间:2021-04-10 18:06:05 阅读: 来源:跳绳厂家

兖矿集团 转弯 兖矿集团准备“大转弯”

在日前举行的2014年中国矿业联合会五届六次会议上,兖矿集团董事杨家纯公开表示,煤炭行业现在处在一个十分关键的生死关口,去年下半年以来,兖矿集团新的领导团队对兖矿所处的内外环境作出分析判断:外部面临四大挑战,内部有六大瓶颈。

他说,目前行业超过三分之二的煤炭企业处于亏损局面,“这个表达应该是保守,现在煤炭行业的亏损企业应该占到八成左右”。

这种窘态,让中国的两大煤企也感受到了阵阵凉意。今年上半年以来,煤炭市场持续低迷,中国神华和中煤能源为了抢占市场份额,不断带头降低煤价。但根据两家煤炭企业公布的上半年数据,不但煤价持续下跌,连销量也出现集体下滑。

同样,煤市萧条、汇兑损失以及资产减值等不利因素也都冲击着兖矿集团。数据显示,这家曾经的“赢利大户”,去年陷入超过50亿元的巨额亏损,此外,截止到2013年末,兖矿集团总负债规模达到1383.8亿元,其中流动负债合计为557.37亿元。

从上世纪90年代中期后的二十年里,坐落在山东的兖矿集团由兴盛走到落伍。其中,前十年,兖矿因为有明晰的战略,实现在市场经济初期迅速崛起,而后面的十年,因为没有明晰的战略目标和战略路径,这家企业迅速落伍。

杨家纯说,目前,兖矿集团新的领导团队深刻意识到上述问题,兖矿处在异常艰难的生存关口,“要么抱残守缺,惨遭淘汰,要么是登高望远,突破重围,重获新生”。

由于2013年国内外煤炭市场持续低迷,煤炭价格不断下跌,兖矿集团宣布自当年5月份开始实行减薪计划,其中高管降薪50%,中层降薪20%,一线工人也会降低生产奖金,以降低成本保证利润水平。

但这些措施显然只能“治标不治本”。兖矿集团想要改变眼下的不利局面,要做的功课还很多。

杨家纯的发言中,来自外部的四个挑战主要集中在能源产业变革、环境治理力度、巨型企业之间的竞争等方面,这些挑战冲击着传统煤炭行业的发展空间,而在兖矿内部也面临着六大瓶颈:即传统思想观念还在束缚企业发展;战略方向定位还不明确;产业整体结构不合理;产业转型发展严重滞后,产业布局、区域功能和要素投入等严重滞后;体制机制问题,兖矿的管理链条过长,文化色彩浓厚;最后是企业生存发展面临严峻考验。

他认为,中国煤炭行业转型发展是个痛苦的过程,这一次的冲击还将延续三到五年,兖矿集团必须做好长期打算。

兖矿集团领导班子已在四个方面达成共识:一是转对弯,解决企业发展不科学、不平衡、不持续等问题;二是转大弯,由传统的能源产业转向新型能源、服务业、战略新兴产业;第三是转慢弯,因为转急弯常常会出问题,甚至极有可能出现颠覆性的后果;第四是转好弯,处理好企业发展中的各种关系。

杨家纯介绍,按照兖矿集团制定的“三步走”战略,今明两年为产业调整期,2016年到2020年属于转型升级期,第三步是跨越发展期,即规划到2025年,促进现代服务业、战略新兴产业的营业收入占到集团总营收的50%以上,构建起兖矿集团新兴能源化工产业、现代服务业、战略新兴产业三足鼎立的主业发展格局。

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