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天池公司六五工作法推进班组建设流量

发布时间:2019-11-20 18:30:47 阅读: 来源:跳绳厂家

天池公司“六五”工作法推进班组建设

兖矿山西和顺天池公司抓住班组建设的核心和关键,着重以“六五”工作法推进班组建设,进一步提班组员工的综合素质和防范事故,保证安全生产。

建立班组“五机制”。一是安全责任追究机制;二是自保互保责任机制;三是现场隐患闭环管理机制;四是安全风险承担机制;五是工程质量管理激励机制。

班组排班“五讲清”:一是要讲清上班安全,质量标准化情况和问题;二要讲清现场质量标准化和安全措施;三要讲清当班注意事项和工作要求;四是要讲清对特种高危作业人员的操作程序;五要讲清当班安全重点环节和对不放心人员的要求。

班员上岗“五到位”:安全思想意识到到位;现场交接班确认到位;隐患排查处置到位;班中巡查汇报到位;收班交接到位。

班员安全教育“五警醒”:职工翻班前后、头面搬家前后、节假日前后、探亲休假前后、表扬和处罚前后要进行安全警示。

提高班组保安“五能力”:一是抓好班组长选拔培训使用,提高班组安全生产的组织能力;二是加强班组安全生产教育,提高班组职工理性从业,抵制“三违”能力;三是强化班组安全应知应会技能培训,提高职工自主保安业务能力;四是严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理能力;五是搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。

实现班组管理“五提升”:班组员工安全质量意识、团结协作精神、岗位操作技能、管理控制能力、安全生产业绩不断实现新提升。

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